但是文胜的担心就是说，这样的话，用户都留在了百度上，我们大家都失去了客户、失去了流量，可能这是一个比较大的担忧。但是我的观点，我觉得作为一个应用厂商的开发者，跟百度一起分享用户和流量，是有可能的。所以，我认为关键点主要在三点。

第一点，怎么帮助合作伙伴扩大流量。比如刚才说的路书，可能搜索微乎其微，它挂在上面一年下来根本没有钱赚，所以我担心第一个怎么有效地帮助应用的推广，第二个怎么能有效地扩大应用的数量，我想现在合作应该是500多个，怎么能够比如说变成5000个、5万个、甚至50万个。

第二个，怎么通过李彦宏介绍的三种模式，让应用厂商活得下去。最后大家一年合作下来，要是挣几百块钱，这种合作就很难持续。所以，刚才文胜几个担心，我觉得最最重要的就是咱们这个开放应用平台背后，我们可能还有大量的工作要做。

沈皓瑜：这几个担心应该也是我们着力去解决和思考的问题，怎么把它做大、怎么平衡文胜说到的流量都在百度搜索结果页面上了，我获得了什么？我可能获得一些品牌，但是我最终追逐的还是流量，或者最终最终还是变现。比如说你举的例子，可以前端收费，还可以回到媒体这种方式，里面加一些比较好的广告来分成。我觉得这些都是可以去探讨、可以慢慢去解决的问题。

最最关键还是这些应用有大量的流量，有人在搜索，你比如说就算一年只有一个人搜索，只有一次，一年赚几百块钱是没有用的。但是，最关键还是要看哪一些网民在搜索的构成上发生巨大的变化，哪些有大量的开发者来做出东西来，我们能够帮他比较容易变现的东西，也许是比较早地去做的，这样使他能够赚起来。我觉得这些担忧也好，这些对我们提出的课题也好，都是我们在思考的。

说到这儿，我就想到一个比较开放的问题，也听到看到我们过去一年取得的一些进展，也看到一些展望。比如说刚才放电影的这个，我们现在没有做到，所以我们也有一些展望。我想你们坐在百度这个位置上，坐在李彦宏这个位置上，比如说坐在框计算产品经理的位置上，对我们有什么样的建议？你觉得我们哪里能做得更好、更快一些？想听听各位这样的意见，今天也是刚刚看到了演示，有什么样的建议可以提给我们，对我们更好地思考问题会有帮助。

雷军：我还从刚才的流量出发，我觉得客户的需求，有时候客户知道，有时候客户并不知道他真正需要什么。在这样的情况下，百度怎么样能够把潜在的甚至说不出来的需求变成应用的推广。

比如我举一个简单的例子，客户要出行，他可能最关心的问题，除了出行的自助游的路书以外，他可能很关注整个过程中的天气等相关信息，他并没有说天气，其实他去重庆就想了解重庆的天气，我们给他的东西可能是北京到重庆的火车时刻表，可能他同时想知道天气。我举这个例子，就是说当年我做卓越的时候，客户说一本书，可能他并不仅仅只要这一本书，可能你会给他五个推荐，我觉得这样的话，才能给应用足够的推广和流量，我觉得这样应用厂商才会一步一步聚集。如果应用厂商获得的流量是他原本有的流量，但是我们并没有获得增加的流量，这是我的担心，这里我们的目的是帮助百度在这个应用开放平台做得更好。

沈皓瑜：谢谢！很高兴大家支持李彦宏这样一些想法，我觉得确实是我们不但要站在用户的角度、搜索者的角度，也要站在资源提供方的角度，大家都获利了，才能做起来。刚才雷军提到的这个，给一揽子的信息等等，这对我们技术提出了比较大的挑战，比如说他在这几个字里没有反映出对这个的需求，实际是有需求的，这对我们的技术挑战比较大。因为我不是做技术的，我看李彦宏讲的这个很复杂，我们整个分析，这个应该给你出什么东西，希望我们做阿拉丁框计算的产品经理听到雷军讲的这些有所启发，对我们产品进一步设计会有帮助。

蔡文胜：我觉得百度这个开放平台最关键有两点，我们知道一个所谓的开放平台，重要的是你的核心应用和服务，尽量能有所为，有所不为。也就是说我们去看苹果（APPstory）的开放，当时为了做一个细化，他没有做这个应用，这点对百度同样提出五个期望，一定要做到尽量的公平、公正，积极去做产品应用。我们知道国内现在大家都在喊开放，谁都想做一个开放平台，我们知道这个价值是非常之大的。所以，刚才第一点是说百度尽量能够做到有所为、有所不为。

第二个最关键的一点，赚钱。我们都知道，我们做了一个应用，我们包括跟百度合作，哪怕要到流量、要到品牌是要干吗？赚钱，赚钱这是所有人最大的利益驱动，所有人最重要的目标。百度在这上面除了能够带来用户和流量，要想办法跟大家分享赚钱，这个才是最重要的。

沈皓瑜：文胜跟我们说了一个大白话，他提出了两点，百度要有所为、有所不为，我想是这样的，我们这么多年一直致力于在搜索上，比较有非常独特的技术含量的这个东西。当然除了后面的应用以外，在前面的分析判断来看，还是认为是搜索技术的延展，我们会继续做下去。第二个就是说赚钱是硬道理，我觉得这是我们大家的共识。

蔡文胜：我在2002年底开始跟百度合作，当时百度搜索框给我带来一个月就是一万多块，但是能赚到一万多块，我就想增加流量赚到两万块，在我赚更多钱的同时，我也在源源不断提供给百度流量，所以我觉得这是百度当时能起家最重要的原因，因为你能带动千千万万的合作者和你一起做。所以，框计算不单单能提供一些产品，同时能给这些站长赚到钱。

王路：我想先回答你的问题，今天下午有四个论坛，我很想听的是移动的论坛，我觉得未来移动互联网发展的空间很大。我们甚至在开玩笑说，如果今天谁在传统互联网上不对移动互联网重视的话，其情况可能会像N年前传统纸媒体对移动互联网的冲击不重视一样。我看你们也做了掌上百度等等，我想在移动领域跟百度有更好的配合，这是未来对框应用的看法。

我也经常有一些机会给我美国老板汇报中国互联网的姿态、状态、产业情况。我跟他们形容，中国互联网有三座大山，一个是百度、一个是腾讯、一个是阿里巴巴，我想这个产业链，产业状况已经形成很清晰了。当然了，现在有一些新的平台在产生，比如说雷总投的UCY。我个人看法是，在这方面不一定每一个人都去抢着做平台，网友也好、用户也好、厂商也好，不需要那么多平台，如果百度专门做平台，我们就做好平台的事情，我想我们对自己的要求应该是我把我的专业内容做到百度必须要选择我不可，即便百度因为某种商业利益没有选择我，客户也会选择我。我想在这样一个产业链下，就是一个健康和谐的发展状态。

反过来也想讲，在搜索引擎领域里，百度未来还是有各式各样的挑战。不知道沈皓瑜知道不知道，今天谷歌公司也有一个年会，另外有一个传闻，本来阿里计划在今天推出他们的电子商务搜索引擎，还会有搜狗前面的独立，我想百度现在在框计算之下要去发展的方向还有很多，我们也愿意配合一起把百度平台搭建得更好，得到大家想要的东西。

沈皓瑜：下午我们有几个分论坛，其中（王路）想听听无线的这个，我们也会谈很多东西，其中有一个会谈到框计算的理念，我们也会推到无线上去，现在无线互联网的流量越来越大，应用范围越来越广，我们也非常清楚这一点，因为手机输入不方便，更快地把他要找的应用推到面前，这个意义会更大。所以，我们也在做更多的工作，想把框计算推到手机的应用上面去。