< an style="FONT-SIZE: 12px">古永锵>(< an cla ="infoMblog">微博)接受采访

中新网1月19日电 “锵”是古永锵名字延伸的力道；“锵”是伴随优酷上市的钟声和旋；“锵”是优酷“视”界向世界传递的有声语言；“锵”也是优酷所代表的互联网生态将续演的纷繁。

他是穿越沧桑的“老男孩”；他是创E时代的“新宠儿”；他凭中国模式光荣绽放；他借资本翅膀照进梦想；他个世界一个新视角；他给自己一个新世界；锵锵新“视”界 世界都在看。

中央电视台《财智人物》专访优酷网CEO古永锵正在播出！

解说：2010年12月8日，中国访问量最大的视频网站优酷网成功登陆纽交所，优酷收盘报33.44美元，较发行价12.8美元上涨161.25%。至此，优酷成为美国股市5年来上市当天涨幅最高的股票。

古永锵(优酷网CEO)：好，好。就是说，当然很忙碌，就是在路演(音)的过程中，我们应该是总共12天的工作日，跑了11个城市，开了85个会左右，见了260多个投资者。然后，非常忙碌，每天都在开户，去介绍，包括去问答。然后晚上坐飞机。忙完了，就是到，应该是7号，到8号的时候上市，上市完了比较开心的一点是，我们的，包括我们的管理层，包括我们的董事会，都到纽约，聚合到纽约来，然后前后都做了一定的庆祝，一起去这个敲钟仪式等等。所以，过后呢，大家又各自回到自己的这个城市，包括单位，我们管理层要飞回来北京，开始去，就是北京、上海、广州，分别的去推动我们的这个业务。所以是一个，一个忙忙碌碌，但是也是开开心心的过程吧。

解说：一年之间便成为国内视频网站的代表，不到四年时间，优酷就成为世界范围内第一家在纽交所独立上市的互联网视频企业，甚至超越了视频分享鼻祖、目前世界最大规模的视频网站&mdash mdash;YouTube。

古永锵(优酷网CEO)：我觉得模式的介绍，其实是一方面。另外我觉得，其实我们的收入规模，以及我们的用户规模，已经是非常可观了。所以我觉得，这个业绩本身是硬道理。所以我觉得在这方面，我们选择纽交所作为美国的主板去上市，也是考虑对公司的这个，这个主流的这个品牌的价值。所以我觉得在这方面的话，一个是双向认可的一个过程。

解说：优酷在纽交所的光荣绽放，撬动了中国互联网第四轮海外上市大幕。作为全球首家独立IPO的视频网站，优酷一上市就受到疯狂追捧。尽管如此，外界对优酷依然有许多质疑，究其原因是，优酷至今都未能盈利。在古永锵看来，华尔街对视频领域的热情和追捧，是对优酷这样的互联网企业所代表的具有成长性和生命力的“中国模式”

古永锵(优酷网CEO)：其实我以前说过一个观点，只是优酷在短期能够达到收入过亿，这是已经看到盈利因为我们从收入过亿开始，我们的收入增长速度，就已经超过我们的这个投入增长速度。那就是代表这个盈利自入是很明确了。但是我们这个产业有个特点，就是它的收入跟它的投入之间，短期之间有个直接关系。而我们认为，现在从用户投入的角度，我们现在还是需要加大投入。无论是从内容跟技术角度，但是它对增长的速度或者幅度，已经没有以前快。因为以前的这个，这个视频的应用在互联网的渗透率，其实是非常非常低的。但是在四年过程中，现在可以看到，第三方数据，渗透率已经达到75.2%了，所以看到这个也不是个无极限，所以大家这些，全球的这些资深的投资人，其实在看这个收入增长，跟这个投入的增长方面，他们自己有自己这个评估。所以在这方面，我觉得是很有，就是蛮透明的说实话。所以我觉得在这方面的话，有，就是这些，很多的这些投资方对我们这方面的认可，就是代表我们应该说，在盈利自入方面的这个解释还是比较到位的。

解说：上市是古永锵的战略性决定，意在提高品牌，巩固优势，并且拉开与竞争对手的距离。蛰伏数年的古永锵是一名互联网“老兵”，曾经是搜狐的总裁兼首席运营官的他，为搜狐的发展发挥了不可代替的作用，从搜狐融资到上市再到规模运营，都离不开他的身影。然而，就在外人看来是坐享功成名就的时候，古永锵选择了离职，因为他怀揣一个实现创业的梦想。那一年，他四十岁。

古永锵(优酷网CEO)：其实从我们创业开始的时候，当时考虑得其实就是很简单的一句话，跟喜欢的人做喜欢的事。那我觉得有这样的心态的话，每天来优酷上班是一个很快乐的事情

古永锵(优酷网CEO)：其实当时考虑了三个因素吧。一个是，可以说，简单说，天时地利人和，因为从时间的角度，我刚才说过，因为我们认为从一个，一个互联网从业者的角度，甚至从做投资者角度来讲，时机非常重要。那我们看到这个宽带的普及率，以及这个视频的应用在互联网可以，当时只可以看微视频，短视频。第二我们说，我们团队，包括我个人在这方面从业媒体十几年在中国，包括互联网。当时应该大概十年时间吧。所以有一定的核心竞争力，有经验，可以跟这个领域本身可以去借鉴，或者说跟其他的同行们有一定的差异化。第三其实兴趣，个人比较喜欢看视频、影视综艺作品，包括也喜欢拍，我喜欢旅游，包括拍家人，拍旅游，这些视频真是我自己的爱好。所以喜欢的东西，你更有激情，这样你做起来的话，不觉得累，所以我觉得可能是这三个元素的结合吧。

解说：2006年11月21日，古永锵正式推出优酷网。同年，美国视频分享网站YouTube被Google以16.5亿美元的不菲价格收购。而此前，乐视网、土豆网、酷6网等视频网站已经率先掀起创业热潮，到2007年年底，中国已有两三百家视频分享网站。优酷的核心战略是“快者为王”。与很多公司不一样，优酷不惜用数亿资金自己搭建后台系统，到全国各地铺网络。

姚健(优酷网CTO)：优酷的技术门槛还是蛮高的，因为，因为我们在互联网行业的话，因为你有了第一步的成功公司，其实你要做一个，做一个容易被复制的，或者技术门槛低的公司，是很容易被超越，很容易被复制。视频网站好处是说，一个它需要大量的资金的这个门槛，这其一个。其实另外一个，它也需要一个技术门槛，技术积累。其实我也做过，就是第一代互联网。那个其实之前我做的时候，发现就是其实做视频网站和做这个普通的这个图文的网站，其实技术要求还是很不一样的。尤其，比如说我们这种视频本身的技术，它如何保证，就是每个地方的人看了都很流畅。这个东西，我觉得，其实我们自己也积累了好几年。对，不管是任何一个公司，它可能会需要一个长的时间去积累，才能去超越我们。所以，这本身也是有门槛的。

解说：视频网站是公认的“烧钱”行业，2008年金融危机爆发并迅速席卷全球，众多没钱可烧的视频网站很快成了炮灰，行业迎来第一轮洗牌。7月，优酷网融资5000万美元。资本的充裕程度迅速拉开了各个视频网站的差距。而来自政府监管的外力，也推动了视频行业格局激变。2007年年底，国家广电总局宣布将颁发网络视频牌照。2008年优酷拿到牌照。凭借对当时社会热点的追踪，优酷迅速聚拢起大量人气。

古永锵(优酷网CEO)：我觉得你讲得非常对，因为早期很多的媒体，包括国内国外媒体，都形容优酷作为中国的YouTube，那在这个评价里面，作为，就是ET在美国是视频的老大。我们在中国是，中国第一视频网站，这一点是符号的。但是真正的这个，好像您刚才讲的非常正确的是土壤非常不一样。中国的其实原创的氛围的历史，地域的历史太短了，相应在美国ET创办的时候，我记得我是80中跟90中在美国念书的时候，还有美国幽默家庭录像，已经好长的一段时间。所以就是说，它的频台出现的时候，已经有很多很多年的积累，而我们当时是考虑，为什么那么主动启动的时候，就跟好多电视台合作，就是我们认为，出去纯粹靠这样的用户原创内容的话，其实我觉得就是很难有足够的质量跟数量的视频素材让用户留下来。

解说：2009年被称为是互联网视频的“版权年”。在品牌广告主的驱动下，视频网站纷纷加大在版权上的投入力度，5月，优酷热播剧营销模式链条一线打通，仅《我的青春谁做主》和《人间正道是沧桑》两部热播剧即创下百万流量，与此同时，古永锵着手塑造优酷文化和行业地位，年初启动了“牛计划”，在民间搜索草根状元，灌输优酷的“牛人精神”。

古永锵(优酷网CEO)：那回到刚才优酷出品，我们也是这么认为。就是说，像拍客，像牛人这一系的话，相对草根化，其实是可以想象的。但是，出品这种有剧本，要写剧本，要找演员，其实都是很专业的活。所以在这方面的话，我们更认为，在中国现代的这个发展的阶段来讲，更适合跟专业机构一起互动，一起去打造，才会产生有质量的产品。