做还是不做？这是个问题。这样做，还是那样做？更是个问题。无论是对于准备创业的年轻人，或是闯荡已久的老江湖，产业的风云际会固然澎湃成就事业的热血，而关键时刻的取舍则如同生死与爱情一般的永恒话题，考验着企业家的志向与心力。
   回溯12年前，李彦宏放弃美国绿卡高薪，回国创立百度，彼时国内搜索引擎市场强敌林立，Google、雅虎等巨头也刚刚开始占领中国市场。
   百度让搜索引擎行业从无人问津到炙手可热，如今保持中国搜索引擎80%上下的市场份额，作为公司的创始人和掌舵人，李彦宏的每一次抉择总看来波澜不惊，却常常一语成鉴。"一个人最重要的能力是判断力"，在为数不多的对外讲话中，李彦宏提到了这句话，或许从以下几个方面，能对李彦宏"判断的艺术"一窥究竟。

百度CEO李彦宏 (TechWeb配图)
第一，足够的了解与热爱。"对一切来说，只有热爱才是最好的教师，它远远超过责任感"，爱因斯坦曾如是说。扎实的行业知识和经年不变的热爱，是下判断的基础。 李彦宏自考入北大至今25年，从未减少对搜索引擎的热情。大学期间，图书情报学专业的李彦宏自学计算机专业课程的同时，却依然把图书馆里面所有关于本专业的书籍读了一遍。28岁时，正是受图书情报学中科技论文索引方法的启发，李彦宏反复论证出了"超链分析技术"并成功申请专利，自此奠定了全球搜索引擎技术的基础，"我天天都在琢磨百度，因此，于我来说判断便并不难下，我的信息，我的兴趣，我做的分析全部都在朝一个方向努力"。
第二，每一个行业的信息都值得留意。1991年，刚刚从北大毕业的李彦宏留学签证被拒，但他依然不改变出国攻读计算机专业硕士的想法，临时做了半年为企业追踪广告效果的问卷调查员，挨家挨户分发问卷，并进一步帮助企业分析广告效果。很多年以后，李彦宏回想，这段看上去和搜索引擎不搭边的工作，却启发了他对企业营销效果的理解，甚至对后来创立百度，创立搜索引擎营销模式起到了很大帮助。李彦宏认为，碰到不熟悉的行业领域，认真听，认真体会，可以学到很多东西，兴许当时不觉得，但后来可能成为一笔意外的收获，"说者无心听者有意，大脑和身体一样需要不断锻炼"。
第三，追逐短期利益最可能导致判断失误。"一个经过独立思考而坚持错误观点的人比一个不假思索而接受正确观点的人更值得肯定"，细细看来，李彦宏对百度发展的很多判断，在当时都显得很反传统、非主流。1999-2003年，门户网站、网络游戏、SP公司等各种互联网增值业务十分火热，很多互联网公司纷纷投身进入这股快速捞钱的潮流中，曾有人给李彦宏投资让百度做无线增值业务却遭拒绝。几年过后，中国互联网用户猛然增加到3亿，百度成功超越了谷歌成为中文搜索第一品牌，而那些在无线增值业务叱咤风云时蜂拥而上的人们，早已偃旗息鼓。
第四，判断并非一成不变，同一问题隔两年反复自问。李彦宏要做"云"了，成为近两个月互联网的关注焦点。其中也不乏挖出李彦宏2年前或更久前的相关言论表示质疑者。"我们所处的环境是在不停变化的，要养成习惯，同样的问题，每隔两年再问自己一遍"，李彦宏其实早就给出了解答。移动互联网在十年前就有发展，但当时用手机上网是很痛苦的体验，"但是近一两年，形势发生了非常大的变化，从3G牌照的发放，到三家运营商非常激烈的竞争，以及智能手机的普及，这都使得用户通过手机获得真正互联网的体验成为可能"，反观之，百度搜索其实天然就是"云"，12年来，百度支撑大数据量、大访问量、实时更新、非结构化的数据的技术，实际早已为百度云平台做好了准备。
"幽雅之于体态，犹如判断力之于智慧"，17世纪法国古典作家拉罗什富科曾如此以判断力打比方。在如火如荼的互联网创业潮中，成功者必经大浪淘沙，但不断打磨的判断力兴许会成为一盏指引梦想者的明灯，让更多的创业者们如李彦宏般成长与成功。（作者为闪聚CEO，创始人，互联网知名分析人士）